国投实业检查组到公司开展安全环保检查

2025年12月15日至16日，国投实业党委副书记、总经理王文俊，副总经理、国投金城冶金董事长沈逸，国投实业安全环保部部门经理李东星，高级总监张林，业务主管乔佳明等一行组成的检查组到公司开展安全环保检查。检查组对标国投集团相关会议精神、文件要求及年度督查计划，重点核查安全生产与生态环保多领域工作落实情况。

检查组一行分组深入现场，先后对备料车间、熔炼主厂房、电解净液车间、高纯砷制备中试示范线项目等开展现场检查，通过现场查看设备、查阅台账、问询相关人员等方式，重点检查“科技兴安”项目推进、冬季“九防”及岁末年初安全措施落地、双重预防机制运行成效、职业危害因素监测及防护用品全流程管理、生态文明思想学习贯彻成效，危险废物贮存、转运、处置全流程管理，重污染天气应急响应机制建设与实施成效等情况。

12月16日下午13:40，检查组在综合办公楼3楼多功能会议室召开年底安全环保督查工作反馈会。检查组全体成员出席，公司安健环总监张立武，党委委员、生产总监、质量安全总监杨宏伟，各分厂、相关职能部门负责人及安全健康环保部有关人员共计20余人参加，李东星主持会议。

沈逸在反馈会上讲话。他强调，安全生产是企业安身立命之本，是一切工作的前提和重中之重，对安全隐患要做到100%有把握、100%确保可控。针对此次检查发现的问题，他要求国投金城冶金立行立改，整改工作要做到有具体措施、有实际效果、有明确时间节点，同时要举一反三，全面落实整改要求，坚决杜绝各类安全风险。

围绕岁末年初这一特殊时段的安全环保工作，他提出六点要求：一要提高政治站位，筑牢思想防线。深刻认识岁末年初安全生产的特殊性与紧迫性，坚决克服松懈麻痹思想和侥幸心理，切实履行企业主体责任。二要深化隐患排查，狠抓整改落实。聚焦危化品管理、特种设备运行、电器安全、消防设施等重点领域和关键环节，开展拉网式、地毯式排查，建立问题台账，明确责任主体与整改时限，实行销号管理，确保隐患整改闭环到位。三要强化科技赋能，构建技防体系。充分发挥AI智能监控系统和信息化作业平台的作用，持续优化系统功能，加大安全投入力度，推进生产环节智能化、信息化改造，积极谋划2026年“科技兴安”项目，构建人防、物防、技防相结合的安全生产防护体系。四要坚持党建引领，压实安全责任。持续深化“党建+安全”融合模式，发挥党员先锋模范作用，组织党员干部带头参与安全监督、带头落实安全要求，以党建力量推动安全责任层层压实。五要加强应急值守，提升处置能力。严格执行24小时值班和领导带班制度，确保一旦发生险情或事故，能够第一时间启动应急响应，科学有效处置，最大限度减少损失，为全年工作收好官和明年起好步奠定坚实基础。六要聚焦环保管控，践行绿色使命。牢记央企职责使命，将环保工作和安全生产摆在同等重要位置，从严管控各类环保风险，以实际行动落实绿色发展要求。

李东星首先简要介绍了本次安全环保检查的目的和形式。他指出，此次检查采用“四不两直”与交叉检查相结合的方式，有效增强了检查的针对性和实效性。后续将进一步提高抽查频次，确保现场安全环保环境符合规范要求，推动形成常态化安全管理机制。结合岁末年初安全管理工作特点，他提出三点要求：一是坚持稳字当头，保障生产稳定。严格落实“三管三必须”原则，明确安全是各部门的共同职责，在关键时期更要守住安全底线，确保生产经营平稳有序。二是抓好冬季“九防”工作，落实冬季安全生产措施。充分把握冬季生产的特殊规律，细化工作方案，周密部署稳定运行和应急处置措施，全面盘点专项任务完成情况，及时查漏补缺，确保各项工作闭环落实。三是强化使命担当，落实安全环保责任。作为央企必须扛起引领绿色发展的使命，从严从实管控环保风险。

张林、乔佳明分别通报了检查中发现的问题，并提出针对性意见和建议。

张立武代表公司汇报了安全环保工作开展情况，并作表态发言。他首先对检查组精准指出公司工作薄弱环节、提出宝贵改进意见表示感谢。他强调，公司对检查组反馈的问题全盘接受、照单全收，将以此次检查为契机举一反三，坚决守住2025年末安全环保防线，科学谋划2026年安全环保工作，切实筑牢安全生产和生态环保“双防线”，推动公司高质量发展行稳致远。