把周例会开到现场去！

1月27日上午9时，公司在生产一线召开周例会，公司领导、总监总助级以上管理人员、各部门负责人共计50余人参加。会议由党委书记、总经理刘辉主持。

与以往传统周例会不同，本次例会组织参会人员分别到质量管理部、破碎车间、磨浮车间、备料车间、冶炼固废项目、硫酸车间、收尘车间、中试车间、仓库区域、承包商区域、污水处理车间、制氧车间、电解净液车间、阳极炉车间、熔吹车间、检验中心等区域进行了检查指导，所属区域负责人或车间主任汇报了工艺流程、存在的风险点及管控情况。大家听汇报、学经验，了解各部门的生产流程及管理经验，通过观摩学习对提高业务协同有了更加直观、深刻的认识，在学习中取长补短，在交流中共谋发展。

刘辉进行总结点评。他指出，本次例会以现场方式召开，目的是检验各车间主任的业务能力，也是对全厂区安全环保风险进行检查摸底，既是一次工作经验交流会，更是一次业务能力检验会。大家通过业务互学、相互借鉴，知悉了其他部门的工作内容和业务流程，了解了各车间存在的安全、环保和金属平衡风险，提高了风险防控意识，做到了心中有数。

针对下步工作，他提出四点要求：一是充分发挥表率作用。各部门负责人要通过此次现场周例会，清醒认识到肩负的责任与担当，发挥表率作用，统一人员思想，找准工作定位，补足工作短板，实现工作质效提升。二是抓好春节期间安全环保工作。各部门要结合工作实际和生产特点，抓住管理重点，找准现场难点，及时发现、消除各类安全隐患，确保节日期间安全生产。三是做好人员思想摸排。要时刻关注职工思想动态，利用班前、班后会等形式，开展“一杯清茶拉家常”活动，及时了解职工所思所想，切实把形势讲清、任务讲透、责任讲明，增强职工忧患意识、成本意识和节约意识。四是持续推动项目建设。要聚焦项目进度，紧盯时间节点，加强施工现场监管，狠抓施工安全、质量和进度，切实将项目建设成果转化为公司高质量发展成效。

最后，他向全体干部职工送上节日祝福，祝愿大家新春快乐！

此次会议既晒经验与亮点，又找差距和不足，动员公司干部职工统一思想、坚定信心、承压奋进，推动公司提质增效、稳步发展。下一步，国投金城冶金将创新管理方式方法，持续推进各部门开展学习借鉴活动，不断优化工艺流程，全面提升干部队伍整体素质，为推动公司高质量发展注入新的活力和动力。