国投集团运营与风险管理部副主任谭军率队到公司督查工作

2月21日至23日，国投集团运营与风险管理部副主任谭军，安全生产监督处执行总监徐友良、生态环保处执行总监王胜利、执行副总监王继安、高级经理金波一行5人组成的督查组到公司开展节能环保及安全生产调研督查。

2月21日、23日，督查组仔细查阅了公司安全生产责任制、安全规章制度、安全教育培训、安全检查、安全培训、应急管理、安全生产费用预算及投入、硫化氢制备项目建设、危险废物管理、厂区沉降观测等档案资料。

2月22日，督查组一行冒着小雨，先后到原料库、硫酸事故池、砷库、收砷车间、白烟尘打包站、污水处理车间、备料车间、熔炼主厂房、电解净液车间、渣选分厂、阳极泥车间等地检查，重点对含砷危废全过程管控情况进行了调研，并对2022年7月26日安全环保督导检查出的隐患和问题开展“回头看”。

2月23日，督查组分别与公司副总经理张宏斌、安健环总监张立武、安全健康环保部经理苏灵军进行谈话。随后，组织召开调研督查问题反馈会，督查组全体成员，公司党委书记、总经理刘辉等领导参加。会议由谭军主持。

谭军首先谈了本次调研督查的感受，随后，他针对本次调研督查提出三点要求：一要切实摆正安全与效益的关系。要求每名职工把“安全就是生命、安全就是效益”的道理铭记于心，在思想上重视，在位置上凸显，以安全促进度、以安全促生产，以安全保证企业最大效益。二要更好统筹安全与发展的关系。他指出，企业管理难度大、潜在风险点多，全员要高度警觉每天面临的问题，查找管理漏洞，加强问题反思，坚持高标准、严要求，细化落实员工素质能力提升、设备设施管控等重点工作。三要着力做好管理与安全发展的关系。他指出，国投金城冶金现场检查发现的问题，距离企业现代化管理要求还有一定差距，要摒弃管理中的惰性和依赖性，将精准管理、精细管理落实到日常工作中，推动安全环保管理再上新台阶。

刘辉代表公司作表态发言。他首先对督查组连日来不辞辛劳、务实严谨的工作作风表示钦佩，对督查组给予公司毫无保留的指导帮助表示感谢。针对督查暴露出的问题，他要求国投金城冶金各部门做到三点：一要强化意识，合规经营。要严格落实“合规管理提升年”各项工作部署，强化全员合法合规意识，妥善处理面临的问题和矛盾，持续提升企业管理水平，有效防控经营风险。二要照单全收，专题研究。对督查组指出的现场精细化管理不到位等问题照单全收，积极落实整改，切实做到“工作面和管理细节”两个到位。三要理清思路，巩固提升。要戒躁戒骄戒满，理清工作思路，狠抓工作落实，确保安全环保管理再上新台阶。