国投集团运营与风险管理部副主任谭军带队莅临公司开展生态环保标准化试点建设及安全生产调研督查

7月26日至28日，国投集团运营与风险管理部副主任谭军、副主任纪绍思，安全生产监督处执行总监徐友良、生态环保处执行总监王胜利、执行副总监王继安，国投交通安健环管理部经理安旭，国投集团运营与风险管理部安全生产监督处高级经理马朋青、欧佳，生态环保处高级经理代飞，中成集团安健环管理部高级经理刘利军，国投矿业总经理助理张建军，安全健康环保部环保节能总监张林，高级经理易军、刘川宝一行14人组成的督查组莅临公司开展生态环保标准化试点建设及安全生产调研督查。

召开汇报会

7月26日上午，督查组在综合办公楼3楼多功能会议室组织召开生态环保标准化试点建设及安全生产工作汇报会，督查组全体成员出席，公司党委书记、总经理刘辉等在厂领导，各部门负责人及安全健康环保部相关人员共计40余人参加。会议由谭军主持。

会议共三项议程：一是谭军介绍开展此次调研督查的目的和意义、主要内容、人员分工及日程安排；二是公司副总经理、精炼分厂厂长张宏斌向督查组汇报安全生产工作开展情况；三是公司安健环总监张立武向督查组汇报生态环境保护标准化建设工作开展情况。

△谭军介绍开展此次调研督查的目的和意义、主要内容、人员分工及日程安排。

会上，督查组成员就公司领导班子成员与承包商单位包保、各党支部与承包商单位安全结对帮扶、安全投入、安全风险巡查、应急演练、安全生产标准化、安全生产责任制落实等情况进行交流提问，公司领导一一作答。

刘辉首先对督查组一行的到来表示热烈欢迎，随后他介绍了公司参会人员并就公司汇报的相关内容作简要补充。他要求，公司各部门要积极配合督查组工作，主动向督查组虚心请教，对检查出的问题要全盘接受，做到立行立改，不能立行立改的，要现场制定措施、逐步落实，实现问题闭环管理。

△公司副总经理张宏斌向督查组汇报安全生产工作开展情况。

△公司安健环总监张立武向督查组汇报生态环境保护标准化建设工作开展情况。

基础档案检查

7月26日至27日，督查组按计划分为安全生产和生态保护两个小组，分别在综合办公楼4楼、3楼会议室仔细查阅了公司安全管理制度建立执行情况、双重预防体系建设、安全教育培训计划制定实施、重大危险源管理、防汛应急管理、承包商管理及环保制度建立执行、危废管理，设备管理、各层级管理人员安全巡查及隐患排查治理、消防管理、“十五条措施”落实、安全生产提升年活动、环保管理责任制建设、专职环保管理人员配置、环保风险管控、环保宣传培训、能源管理组织建设等档案资料。

现场检查

7月27日至28日，督查组一行分6个小组深入现场开展安全生产调研督查和生态保护标准化试点建设检查。公司党委书记、总经理刘辉，副总经理张宏斌，安健环总监张立武，生产总监杨宏伟等领导陪同。

督查组先后到阳极泥车间、熔吹车间、阳极炉车间、硫酸库、制酸车间、中试车间、污水处理车间、化学水处理站、渣缓冷场、制氧车间、铜陵万达制作区、阳极炉烟气脱硫脱硝技术改造项目现场等地进行检查。安全方面重点检查各区域作业活动规范情况、特种作业规范情况、重大风险区域安全措施落实情况、员工对安全生产责任制掌握情况、承包商资料档案等；环保方面重点检查环保设施设备管理、基站运维、固体废物管理台账、危废暂存库合规建设情况、雨污分流情况、环保管理台账、环保标志标识悬挂等情况。

7月28日上午，督查组在综合办公楼4楼会议室召开承包商单位座谈交流会，督查组部分成员出席，各承包商单位负责人参加。

召开反馈会

7月28日下午13:30，督查组在综合办公楼3楼多功能会议室召开生态环保标准化试点建设及安全生产调研督查问题反馈会。督查组全体成员出席，公司党委书记、总经理刘辉等在厂领导，各部门负责人及安全健康环保部相关人员共计40余人参加。会议由谭军主持。

谭军首先谈了四个方面的感受：一是国投金城冶金砥砺前行，干部职工扎扎实实、勤勤恳恳、埋头苦干，做了大量细致深入的工作，取得了成立以来最好的生产经营业绩，企业整体欣欣向荣，健康发展；二是公司领导班子对生态环保工作高度重视，领导班子抓住了企业发展进步的根本，进步显而易见；三是安全管理实现了新提升。在安全管理上投入了大量的人力、财力、物力，能够立足传统产业，运用现代企业管理制度，在小改小革、技术革新等方面走出了新路子，减少了成本投入和人力投入，实现了本质安全；四是在承包商单位管理上采取了一些新举措，创新实施了领导班子成员包保制度，制定了党支部安全结对帮扶制度，在思想、培训、业务、谈心、志愿、文化等六个方面对承包商单位开展安全结对帮扶，充分发挥党支部战斗堡垒作用，不仅是治本之策，更是对安全管理体系的强力支撑，让人印象深刻。

针对本次调研督查，他提出六点要求：一要严格落实安全制度。要加强制度的宣贯和执行，提升员工的应知能力和动手能力，筑牢安全基础；二要加强对承包商单位的安全帮扶。要从制度规定的“六个方面”深入开展安全结对帮扶，进一步细化、实化帮扶内容，切实为承包商解决实际困难，真正把帮扶工作推向深入；三要加强领导班子成员对承包商的包保制度落实。要定期对包保制度执行情况进行总结分析，切实为承包商单位减负，确保包保制度走实、走深、走出效果；四要创新安全管理工作方式方法。要通过创新管理工作方式方法，实现被动应对到主动作为的转变，要从管理的环节进行反思，确保责任和压力层层传达、环环相扣，形成健康有序的管理秩序；五要提高承包商单位管理水平。要通过领导班子成员包保和党支部帮扶等制度落实，加强教育培训，不断提高承包商单位管理水平，要关心关爱承包商单位，为承包商单位创造良好的工作、生活环境；六要加强双重预防机制建设和隐患排查治理。要落实安全生产十五条措施，在日常管理中提高检查质量、整改水平和消除隐患能力，安全管理部门要发挥监督责任，抓好各级领导干部履职能力建设，使各项工作协调有序推进。

最后，他希望国投金城冶金领导班子：一要加强政策研究、人才引进和技术使用力度，不断提高学习能力，解决企业发展难题和问题；二要戒躁戒骄戒满，理清工作思路，抓住主要工作，团结一心，相互支持，相互补台，要有境界，相互学习，取长补短，确保企业生产经营再上新台阶。

纪绍思首先谈了自己的感受，随后他强调公司开展的“人人都是宣讲师”、领导班子成员包保、党支部安全结对帮扶等工作能够立足实际，进行有效创新，开创了党建与安全深度融合的新路径。针对下步工作，他要求公司持续强化精细化管理，进一步提升安全管理水平，确保生产经营有序开展。

张建军首先谈了自己的感受，随后对国投集团督查组的工作方法和工作作风予以高度评价。针对下步工作，他提出四点要求：一要进一步提高安健环意识，把安全生产扎扎实实落到实处；二要高度重视高风险作业安全，对重大风险分级管控、领导包保，防止事故发生；三要加强有针对性的教育培训，提高人员依法依规操作意识，把安全责任落实到位；四要加强安全生产规章制度建设，完善安全考核制度，健全承包商信用评价制度，确保制度统筹推进、合规合法、有章可循、自成一体。

△徐友良通报了安全生产检查发现的问题，并针对存在的问题提出改进建议。

△王胜利通报了生态环保标准化试点评价结果及检查发现的问题，并提出整改要求。

刘辉代表公司作表态发言。他首先对督查组连日来不辞辛劳、务实严谨的工作作风表示钦佩，对督查组给予公司毫无保留的指导帮助表示感谢。针对督查暴露出的问题，他要求公司各部门做到三点：一是照单全收，专题研究。对督查组指出的问题照单全收，并召开专题会议认真研究，落实整改措施，确保问题归零；二是列出清单，认真整改。针对督查中发现的问题，制定整改清单，高标准完成整改工作；三是举一反三，精准施策。要建立长效管理机制，进一步加强工作执行力和精细化管理，努力做到“老问题不反弹、新问题不出现”，使公司安全生产工作迈上新台阶。

最后，他表示，公司领导班子决不辜负上级期望，将戒躁戒骄戒满，不断加强业务学习，团结一心、努力拼搏，持续提高安全生产管理水平，推动公司高质量发展。