国投矿业党委委员、副总经理、国投金城冶金董事长张斗群率队莅临国投金城冶金开展安全健康环保大检查

3月16日至17日，国投矿业党委委员、副总经理、国投金城冶金董事长张斗群，国投矿业总经理助理张建军，安全健康环保部副总经理王伟，安全健康环保部高级业务经理刘川宝、易军，国投矿业投资二部投资高级业务经理、国投金城冶金责任董事夏辉一行6人莅临国投金城冶金开展安全健康环保大检查。

召开启动会

3月16日上午9时，检查组在综合办公楼3楼多功能会议室召开启动会，检查组全体成员出席，公司党委书记、总经理杨志强等在厂领导，各相关部门负责人、安全主管及安全健康环保部有关人员共计30余人参加，杨志强主持会议。

张斗群简要介绍了开展此次检查的目的和意义，并提出重点检查的五个方面内容：一是对应急管理部、国资委、国投集团、国投矿业公司关于“两会”期间文件精神的贯彻落实情况以及公司安全健康环保管理体系运行情况；二是公司生产系统重点流程、重要环节规范管理情况；三是公司新增生产环节的规范管理情况；四是对承包商管理和承包商日常安全管理工作的开展情况；五是对之前查出的隐患及问题整改落实情况。

张建军介绍了检查组成员分工及阶段性工作节点安排。

王伟对检查工作提出具体要求。

杨志强代表公司对检查组的到来表示热烈的欢迎，并就全力配合检查组工作提出具体要求：一是成立迎检小组，全天候、全方位配合检查工作；二是以此次检查为契机，启迪新的工作思路，改进新的工作方法，有效解决公司存在的难题症结，推进公司安健环管理水平不断提升；三是各部门对检查出的问题要立行立改，不能立即整改的，要制定针对性的整改措施，并认真落实。

公司党委委员、副总经理刘辉代表公司从安全生产和生态环保工作开展情况、存在的问题、下阶段工作安排等方面进行了汇报。

现场检查

检查组先后到熔炼主厂房、收尘车间、中试车间、硫酸钙晶须建设项目、炼铜尾渣深加工项目、阳极泥多种稀贵金属综合回收项目、备料车间、硫酸库区、污水处理车间等区域实地察看，重点检查各区域生产设备设施、双预防体系运行、劳动防护用品佩戴、高危作业、风险防控措施落实、安全设施、班组建设等情况。公司党委书记、总经理杨志强，常务副总经理、总工程师南君芳等领导陪同。

 △检查熔炼主厂房安全警示标识悬挂情况

 △检查熔炼主厂房员工操作规程执行情况 

△检查收尘设施运行情况

△检查收尘车间管理情况

 △检查收尘车间主控室运行情况

△听取中试车间建设情况汇报

△听取硫酸钙晶须项目建设情况汇报

△听取炼铜尾渣深加工项目建设情况汇报

△察看阳极泥多种稀贵金属综合回收项目设施设备

△检查阳极泥多种稀贵金属综合回收项目建设情况

△在备料车间中控室了解安全生产情况

△在硫酸库察看规范作业情况

基础档案检查

检查组在综合办公楼4楼会议室查阅了公司安全生产责任制建立、安全标准化创建、双重预防机制体系建设、安全生产专项整治三年行动、危化品管理、应急预案管理、人员安全培训、安全环保制度建立执行、危废管理等档案资料。同时对陕西秦能、陕西大唐、安徽润景3家承包商进行了检查，了解承包商单位基本情况，察看承包商安全管理档案建立情况，并提出下步工作意见。

召开检查反馈会

3月17日下午4时，检查组在综合办公楼3楼多功能会议室召开检查反馈会。检查组全体成员出席，公司党委书记、总经理杨志强等在厂领导，各相关部门负责人、安全主管及安全健康环保部有关人员共计30余人参加，张建军主持会议。

张斗群在肯定成绩的同时，指出了公司存在的问题。针对下步安全环保工作，他提出七点要求：一是严格落实风险分级管控制度，确保安全规章制度执行到位；二是拓展管理思路，创新工作方式方法，对各部门加大安全风险防控工作指导，不断夯实安全基础管理工作；三是安全培训要有针对性，要围绕员工层次需求进行分类培训，确保培训取得实效；四是加强理论学习和上级文件精神的贯彻落实，用理论指导实践、推动工作；五是安全管理人员要用心发现薄弱环节，抓重点、补短板，确保安全生产稳定；六是对此次检查出的隐患及问题，要举一反三，迅速整改，狠抓落实；七是要加强对标学习，不断突破安全管理瓶颈。

最后，他要求公司紧盯全年利润目标不放松，从成本控制上下功夫，力争完成全年目标任务。

张建军就此次检查谈了自己的感受，他指出，国投金城冶金厂区环境更加整洁，安全环保管理更加完善，基本符合现代化企业要求。针对下步工作，他提出六点要求：一是抓安全工作要留有足够大的安全系数，确保不发生安全生产事故；二是抓安全工作不能有死角、盲区；三是抓安全工作一定要抓好风险防范；四是坚持不懈抓好安全生产标准化工作；五是抓安全生产工作要抓细节、抓规范；六是涉及职工切身利益的安全制度要通过职工代表大会进行讨论。

王伟就检查中发现的安全警示标识不醒目、管控措施缺少针对性等问题提出具体整改要求。

刘川宝通报了安全环保大检查中发现的具体问题，并提出针对性意见建议。

易军通报了安全环保大检查中发现的具体问题，并提出针对性意见建议。

杨志强作表态发言。他首先感谢检查组认真指出公司存在的问题以及针对下步工作提出的宝贵意见。随后，他就下一步整改工作提出六方面要求：一是照单全收，提高认识。干部职工要统一思想，提高认识，本着安全问题无小事的原则，勇于自揭伤疤，不讲客观条件，针对检查组提出的问题照单全收；二是举一反三，排查问题。公司各部门要按照上级领导要求举一反三，全面摸排梳理问题和弱项，明确提升目标，细化整改措施，全力消除问题，补强短板；三是分类分级，落实责任。要对检查出的问题分类汇整，把问题整改责任到人，确保整改到位；四是逐一销号，彻底整改。要建立问题整改“挂账销号、闭环管理”机制，加强督导检查，确保整改一个、销号一个，彻底消除安全隐患；五是立行立改，巩固提升。对一般问题立行立改，对难点问题稳步改进，认真分析问题产生原因，建立整改长效机制，坚决杜绝“打折扣”“搞变通”“不到位”等现象发生，推动公司安全管理水平不断提升；六是跟踪问效，加强考核。要从意识、责任、整改、效果等方面对问题整改进行跟踪问效，完善制度，加强考核，确保问题整改落到实处、改出实效。