“精益化管理年”大讨论赋能企业高质量发展

常思大局，其去有向；常观大势，其为有力。为助推“精益化管理年”专项活动深入开展，确保2022年开好局、起好步，近期，国投金城冶金党委开展“精益化管理年”大讨论活动，引导公司干部职工聚力融合、聚焦发展，进一步解放思想、创新思路、拓展思维，为公司高质量发展赋能助力。

各部门按照公司党委要求，利用业余时间分别开展“精益化管理年”大讨论活动。会上，各部门负责人深入分析当前公司面临的内外部形势，回顾总结部门近三年来的各项工作，逐一指出工作中存在的问题和不足，谋划部署2022年工作；各部门职工结合岗位特点，围绕成本管理、党建引领、产品销售、项目推进、现场管理、安全管理、制度落实、班组建设、技术革新等工作开展讨论，畅所欲言、思想碰撞、对标对表、破解难题，推动大讨论活动见行见效；公司领导分别到各自分管部门参与大讨论活动，并提出意见建议。

“精益化管理年”是什么？“精益化管理年”干什么？“精益化管理年”怎么干？在一场场交流讨论中，大家坚持问题导向、目标导向、结果导向，经过抽丝剥茧的分析、创新实践的升华、提纲挈领的总结，一系列问题得到解答，凝聚起企业高质量发展同心而行的强大合力。

昂扬奋进再鼓劲，追赶超越再出发。下一步，国投金城冶金将全力做好“精益化管理年”这篇大文章，突出党建领航把方向，强化战略定力谋发展，严守安全底线抓管理，持续提质增效降成本，统筹抓好疫情防控和经营发展重点工作，为实现年度目标任务而努力奋斗，以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。